Статья в РБК о барьерах на пути международных логистических провайдеров в России

Какие барьеры преграждают легальным провайдерам путь к комплексной логистике в России

Международные торговые компании корректно характеризуют российский рынок логистики как молодой, развивающийся и перспективный. Правда, с ремаркой «в будущем». Европейская экономическая комиссия, оценив уровень таможни, инфраструктуры и компетенции специалистов, занятых в отрасли, в рейтинге развития логистики отдала России лишь 99-е место среди 150 стран мира. На мировом рынке, указывают эксперты, позиции российских логистических компаний ослаблены несколькими факторами: изношенность основных фондов, сложности в развитии транспорта как единого комплекса, недостаточная эффективность взаимодействия различных видов транспорта затрудняют продвижение грузопотоков как внутри страны, так и по международным транспортным коридорам. Читать далее > Газета РБК daily

Logisterium — новый логистический портал

Всегда приятно увидеть новые он-лайн ресурсы, похожие на supplychainer  - «братьев по разуму». Welcome, camarades! Советую посмотреть — приятным сюрпризом было то, что помимо перепечаток новостей с других сайтов там есть и большое количество собственного контента. Это то, к чему стремится supplychainer.ru, и очень радует, что я такой не один.

Газпром подался в ритейл

Борьба с кризисом и сокращением операционных издержек «в нашей географии», похоже, приобретает все более чудесатые формы:

Дочерняя структура Газпрома ООО «Газторгпромстрой» запускает сеть супермаркетов для среднего класса под брендом «Нарасхват» и одноименную сеть быстрого питания, сообщает газета «Коммерсантъ». По данным издания, ради новой сети в ближайшее время «Газторгпромстрой» перезапустит в новом формате 400 магазинов и столовых, пока обслуживающих только сотрудников предприятий Газпрома…По количеству торговых точек новая сеть может занять пятое место на рынке российских продуктовых ритейлеров. В настоящее время лидером по этому параметру сейчас является краснодарский «Магнит» с 2931 объектом, затем следует X5 Retail Group (сети «Пятерочка, «Перекресток», «Карусель» и др.) co 1164 магазинами, 530 магазинов у «Копейки» и 503 у «Дикси». Читать далее >

С одной стороны, конечно поражает воображение масштаб неэффективности Газпрома — это же надо, выделили столовки в отдельное юрлицо — и вот вам крупнейшая ресторанная сеть, выделили завмаги — и вот вам розничная сеть-дискаунтер в первой пятерке розничных сетей. Но это уже не для моего блога — мы все-таки о supply chain говорим. Если экстраполировать этот тренд на другие наши государствообразующие предприятия, то недалеко и до создания таких розничных гигантов как «Почта-Сельпо» или «Вагон-Магазин» от РЖД. А почему бы и нет — если Сбербанк еще летом собирался стать третьим по величине ритейлером, почему нельзя Газпрому? А инициатива, начинавшаяся под благими намерениями выделения непрофильных активов в отдельный бизнес, будет вымощена дальнейшим раздуванием штатов (теперь еще и за счет собственных квази-ритейлеров). Ведь если предположить, что новая розничная сеть не собирается замыкаться на служащих Газпрома (а они могут уже оценивать эту сеть как «одну из многих»), то ей придется отстраивать все свои операции — в том числе дистрибуцию и логистику -  по отдельности от «метрополии». Хотя минимальные основные операционные расходы — аренда — могут быть хорошим преимуществом на начальном этапе, но неэффективная логистика и отсутствие прогнозирования потребности в запасах и спросе сьедят всю экономию.